办公场地资源不足，是快速成长型的企业，或者是体制内结构调整的单位经常性会面临的问题。场地的先天不足，不同部门或单位功能和特性又尽然不同，在这样的背景条件下，如何通过设计来进行破局呢？

「分而合，合而分」，是BES用来解决问题的设计理念，并且在实践中反复论证其可行性。那么，「分而合，合而分」究竟表达的是什么意思呢？从字面解读来看，就是各自都会保留有独立的空间，但同时彼此的某些需求又可以在共同的空间里得到实现。这样，不仅不会因为场地资源不足，而迫不得已地去放弃部分需求，又不会因为部分空间使用频次过低而造成资源的浪费，可以用当下流行的词语「共赢」来做注脚。

在面对这样的案子时，有两个面最为重要，也是项目能否成功的关键。

一是，需要对不同使用主体职能定位和员工的工种及习性有清晰的了解，只有基于这样的认知后，才可以整合梳理出必要的功能需求以及与之对应的空间特性。

BES通过采用动静结合的模式来完成这项工作。「动」，即是对使用人的采访和当下办公场所的实勘；「静」，即是对客户提供的资料进行消化和提炼，完成这两步，才会获得第一个层面的有效信息。

二是，需要对目标办公场地从现状到结构的全方面的了解，达到可以“庖丁解牛”的程度，便是终极目标。

BES不仅会对项目现场进行反复的勘测，还会从原始图纸着手开始进行对比分析，尽最大的努力去发掘空间可利用的一切可能性。

BES操盘的吴中区物管所与评弹团办公场所改造项目，就是基于这两个层面的深挖和整理，才会提出以「庭院与走廊」来解决场地不足的问题，最终收获场地所有使用部门的认可。