我很意外地加入了这个项目，这也是我接触的第二个苏高新集团的项目。

还记得第一个项目，是和苏高新集团的伙伴们一起用一天时间跑完了61家产业园，不过这次是前辈们跑完了项目，我后续加入其中。

我加入的是PLAN B小组，说来惭愧，我们这个小组是通过激烈的争吵后成立的，而我为了更快速地配合到这个项目中来，连夜“采访”了澜庭组PLAN A组长小符，有关这个项目的背景。

澜庭项目展开的当天，小符和社长还有苏高新集团代表一起讨论了项目的基本概况，等讨论完，白驹过隙，时间已经来到了下午，马上动身要去项目场地了，由于大家都没有吃饭，所以苏高新集团提出给我们带盒饭，社长婉言拒绝了，要抓紧时间，和小符一起拿了两个馒头就直奔澜庭，但倒霉的是，她们刚到门口，才发现钥匙坏了。社长和小符索性直接席地而坐，一起狼吞虎咽地啃完了馒头，歇息了片刻，同时等待着“救援”，在这个过程中，她们为了设计初期勘察而席地而坐，我们的考察只有落实到实地，真正理解了它，才能做出优秀的作品。

PLAN B组在一开始充满信心地制定了BD计划，但是随着项目的进行，宋老师的高标准把我们的BD计划全部打破了，不断地在出图又修图，精益求精，一直在追求最好最完整的结果。在这过程当中有件趣事，就是我们每天早晨相遇都会不约而同地说：“等会聚一下，我们一起坐下来讨论一下今天的工作分配”。

为什么会有这样一个程序呢？其实也是因为之前工作分配不均，我们后续所调整出来的一个方案，发现这样每天一早一晚的讨论，确确实实提升了我们团队的工作效率，同时也保证了作品质量，所以在这个项目中，我们每个人都发挥了自己最擅长的技能，补足了对方的短板。在项目的设计过程中，更需要多一点“席地而坐”的过程，每个人能表达自己的想法，指出作品的不足之处。团队合作时候的不足之处，让“PDCA”在项目过程中不断循环诞生，最终的成果必然是现阶段最好的结果。

到目前为止，BES的澜庭项目还没有结束，但我也衷心希望我们PLAN A和PLAN B组作品battle后也能有个“席地而坐”的过程，把我们双方方案的优秀之处融合在一起，弥补双方的缺点，这样一来，我们的团队就不仅仅只是完成作品，更像是在用艺术的语言交流，充分表达我们的设计。

我们，未来可期。