为了这一天，BES已经期待了整整两年。如果说UNIQLO让满腹经纶怀才不遇的佐藤可士和一夜成名，MUJI让原研哉的less is more 的哲学思想全球共感，作为一个有理想与抱负的设计团队都希望遇到一个高格局的品牌，可以说BES是很幸运的，因为在中国我们遇见了红豆，遇见了一群充满激情、肯干实事的红豆人，并一起挑战着品牌的诞生。BES和红豆一群专注而富有激情的团队，一起打造全新hodo。

从1957年手工小作坊的艰难起步，到1980年乡镇企业艰难转型，从1992年江苏省首家乡镇企业集团到红豆针纺集团成立，到2007年走出去建设柬埔寨西哈努克港经济特区……红豆集团60年发展历程不仅是中国乡镇企业发展的缩影，也是中国民营企业创新发展的—个鲜活样本。60年匠心，60年传情，怀着—份对实业笃定的初心，红豆三代人用不变信念和—点—滴行动去诠释。对此，周海江深有感触地说，三代人60年坚守实业，矢志不渝打造品牌，时刻具有创新不止的危机意识，使得红豆集团一直走在行业理念创新、科技创新、模式创新的前列。

随着中国经济的蓬勃发展，2002年UNIQLO来到中国，2006年ZARA来到中国，随后更多的来自海外相对成熟的品牌相继敲开了中国市场的大门，非常快速地适应了经济高速发展的中国。在这样的情况下，中国的民族企业/品牌该如何面对这样严峻的市场形式？

在面对这样瞬息万变的市场和汹涌来势的国外品牌的冲击下，HODO品牌急需转型，这时红豆需要针对95后消费群体快速进行辐射，于是HODO选择和BES一起开启了未知艰险的探索历程。

设计拥有千百个目的，不管是个人情感的主观创作，或是客户商业需求下的产物，终究会达成一个目标。而这样的目标对于品牌设计而言，经常是解决一团谜雾般的问题。BES在思考一个品牌的时候，第一步我们并不是纠结于问题。因为任何一个品牌都拥有很多的缺点，但是我们需要的是找到这个品牌区别于其他同类竞争品牌中他自身所持有的与众不同的优点，把这个优点拉长，变成品牌可以真正定位的核心竞争力。

在与红豆一起的八百多天中，我们发现红豆的优点。从1957年开始的六十多年来，我们始终如一日地注重面料的开发，当所有的品牌在市场变化的时候将资金和时间投入到包装上面的时候，红豆把所有的人力物力放在科研方面，我们拥有自己的工厂和原材料的产地，这一切是UNIQLO和ZARA无法抗衡的真正实力。在发现这些优点之后，BES更加坚定了我们给红豆的准确定位，我们找到了红豆的核心竞争力，可持续发展的生命力。

这是所有品牌都无法copy的，是红豆六十多年来慢慢积累而成，用汗水形成的DNA。这个DNA是红豆真正的生命力，也会让红豆一直发展下去，在这样的发展中我们给予红豆准确的定位：我们不是在生产衣服，也不是在包装时尚，我们更不是在卖性感，我们是一个将衣服科学到底的公司。

有了这些定位和核心价值观之后，BES还需要将抽象的概念更好地通过视觉形象的效果展示出来，让消费者可以360°地理解，因为消费者无法理解抽象的概念。这时候就需要从logo、shop等一切视觉效果，所有的消费者可感知的点上面传递红豆居家的核心价值观-将衣服科学到底。

在品牌设计的诸多触点里，首要的就是logo，logo是消费者认识品牌的第一印象，logo的设计也是我们作为视觉形象的起点。如果我们的核心竞争力是将衣服科学到底，是注重面料的内衣品牌。红豆开发了很多的子品类，就如科学家一般开始创建自己的新元素。各个功能性面料不断诞生组合成红豆元素的大家庭，更好地服务于人。用化学符号作为设计元素，正好也可以与子品牌的logo相呼应，有一个统一感，强调了品牌的整体性。而化学元素的表现形式直观地告诉了受众，这是一个怎样的品牌——我们是将衣服科学到底的公司，精于面料的内衣品牌。

在坚定地聚焦了红豆的的定位之后，可以说：现在我们不会去模仿别人，未来也不会让任何人超越。因为从1957年开始的60年来红豆形成的生命基因，让红豆具备了一个让任何人没有办法copy，避免了同质化竞争的稳定立足之地。拉开战场的蓝海的形象诞生了。HODO形象转变既代表中国的变革，也代表中国民族企业的成长，更是中国人民生活方式的转变。

接下来BES会全方位地让消费者感受到我们新的概念，也希望大家一如既往的，始终如一日的支持红豆的品牌。