4月11日，BES团队应红豆居家邀请，参与上海新国际博览中心举办“新形象、新品类、新主张”暨红豆居家2018红豆新品发布会。

红豆项目的PM李向北向大家简单介绍BES，BES最大的特色是：ONE PROJECT • ONE TEAM，根据品牌的需求配备专业的设计团队。

新岡百惠社长分享了品牌形象的诞生历程。

为了这一天，BES已经期待了整整两年。如果说UNIQLO让满腹经纶怀才不遇的佐藤可士和一夜成名，MUJI让原研哉的less is more 的哲学思想全球共感，作为一个有理想与抱负的设计团队都希望遇到一个高格局的品牌，可以说BES是很幸运的，因为在中国我们遇见了红豆，遇见了一群充满激情、肯干实事的红豆人，并一起挑战着品牌的诞生。

1957年，新中国刚刚成立，创始人周林森以弹棉胎、扎扫帚的方式建立了小手工业作坊；1963年，港下针织厂成立，产出了集团历史上第一块结实的土布；1978年随着改革开放的热潮，告别了清一色的军装，这时候伴随着改革开放的春风诞生了第一个品牌：山花。

随着改革开放的深入，人们更加追求自己的个性和时尚，红豆商标诞生了，此时的人们已经非常大胆地在追求自己的时尚和生活品质；八十年代，当披头士的自由之风吹遍整个世界的时候，更多的中国人也在追随者潮流，红豆也在紧随时代；九十年代，大陆的每个人基本都有一条红豆的秋衣/秋裤，可以说这时候的红豆已经与中国人的生活息息相关了。

随着中国经济的蓬勃发展，2002年UNIQLO来到中国，2006年ZARA来到中国，随后更多的品牌相继来到中国，敲开了中国市场的大门，而一批批的成熟的快消品牌非常适合高速发展和快节奏的中国。在这样的情况下，中国的民族企业/品牌该如何面对这样严峻的市场形式？

在面对这样瞬息万变的市场和汹涌来势的国外品牌的冲击下，红豆人没有气馁也没有惧怕，而是和BES一起开启了未知艰险的探索历程，BES帮助红豆人一起创建适应中国生活方式的新品牌形象。BES在思考一个品牌的时候，第一步我们并不是纠结于问题。因为任何一个品牌都拥有很多的缺点，但是我们需要的是找到这个品牌真正的优点，把这个优点拉长，变成品牌可以真正定位的核心竞争力。

在与红豆一起的八百多天中，我们发现红豆的优点。从1957年开始的六十多年来，我们始终如一日地在注重面料的开发，当所有的品牌在市场变化的时候将资金和时间投入到包装上面的时候，红豆把所有的人力物力放在科研方面，我们拥有自己的工厂和原材料的产地，这一切是UNIQLO和ZARA 无法抗衡的真正实力。在发现这些优点之后，BES更加坚定了我们给红豆的准确定位，我们找到了红豆的核心竞争力，可持续发展的生命力。

这是所有品牌都无法copy的，是红豆六十多年来慢慢积累而成，用汗水形成的DNA。这个DNA是红豆真正的生命力，也会让红豆一直发展下去，在这样的发展中我们给予红豆准确的定位：我们不是在生产衣服，我也不是在包装时尚，我们更不是在卖性感，我们是一个将衣服科学到底的公司。这就是我们给红豆居家的准确定位。

有了这些定位和核心价值观之后，BES还需要将抽象的概念更好地通过视觉形象的效果展示出来，让消费者可以360°地理解，因为消费者无法理解抽象的概念。这时候就需要从logo、shop等一切视觉效果，所有的消费者可感知的点上面传递红豆居家的核心价值观-将衣服科学到底。

在品牌设计方面，首要的就是logo， logo的设计也是我们作为视觉形象的起点。如果我们的核心竞争力是将衣服科学到底，是注重面料的内衣品牌，那么这就像科学家一样每天在发现和发掘新的科学元素服务于人类一样。红豆如科学家一般开始创建自己的新元素，将服装科学到底，开创红豆新元素。

红豆开发了很多的子品类，而这些就像化学元素一般。各个功能性面料不断诞生组合成红豆元素的大家庭，更好地服务于人。而化学元素的表现形式直观地告诉了受众，这是一个怎样的品牌-我们是将衣服科学到底的公司，精于面料的内衣品牌。

在坚定了红豆的的优点和定位之后，可以说：现在我们不会去模仿别人，未来也不会让任何人超越。因为从1957年开始的60年来红豆形成的生命基因，让红豆具备了这样一个让任何人没有办法copy的特质，避免了同质化竞争，拉开战场的蓝海诞生了。这就是今天我BES和大家分享logo的诞生历程，hodo形象转变既代表中国的变革，也代表中国民族企业的成长，更是中国人民生活方式的转变。接下来BES会通过logo的视觉效果全方位地让消费者感受到我们新的概念，也希望大家一如既往的，始终如一日的支持红豆的品牌。

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